變形金剛模型中小企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括變形金剛模型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)生了較大的拉動(dòng)作用。同時(shí)，廣大市場(chǎng)有待開發(fā)，加上居民更新?lián)Q代的需求，大變形金剛模型的需求量將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭?！　?/span>

在現(xiàn)階段，變形金剛模型市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)，中小企業(yè)可謂是壓力尤大。對(duì)于中小型企業(yè)來說如何在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并保持力爭(zhēng)上游的趨勢(shì)是較為難得的，首先，中小型企業(yè)的經(jīng)銷商渠道并不成熟，在成長(zhǎng)的路上還需與經(jīng)銷商的相互扶持。　　

經(jīng)銷商是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上賴以生存并發(fā)展的支柱，企業(yè)選擇經(jīng)銷商，要知道好的未必合適，而渠道伙伴的合適，才是重要的。由于中小企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)能力，無論在整體推廣還是與渠道經(jīng)銷商的談判籌碼上，均占不了主動(dòng)權(quán)，所以，中小企業(yè)選擇合適的經(jīng)銷商并與之合作，就顯得尤其重要。大而強(qiáng)的經(jīng)銷商，必然要求也高，同時(shí)因?yàn)檫@類經(jīng)銷商經(jīng)常與企業(yè)合作，所以往往盛氣凌人，一般的小企業(yè)往往很難控制他們?！　?/span>

對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)管理　　

選擇這樣的經(jīng)銷商加盟，就可以讓經(jīng)銷商按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去運(yùn)作整個(gè)市場(chǎng)，也將促使整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固發(fā)展。不過這類經(jīng)銷商也有弱點(diǎn)，就是資金實(shí)力和運(yùn)作市場(chǎng)的能力均有限，企業(yè)保持高度警惕，打造強(qiáng)勁的市場(chǎng)營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)對(duì)經(jīng)銷商的偏差予以指導(dǎo)和協(xié)銷。只有這樣，中小企業(yè)才能和經(jīng)銷商一同成長(zhǎng)壯大起來。　　

培養(yǎng)忠誠(chéng)合作伙伴　　

所以企業(yè)選擇合作的經(jīng)銷商時(shí)，那些剛起步做市場(chǎng)的，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)運(yùn)作能力較一般的經(jīng)銷商反而更具培養(yǎng)性。正由于這些因素，這類經(jīng)銷商非常需要企業(yè)的支持，同時(shí)這類經(jīng)銷商對(duì)合作的企業(yè)忠誠(chéng)度比較高，而且，他們不象那些大經(jīng)銷商那樣要這要那的，如果企業(yè)的銷售政策完善，多向他們描繪一下企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景，基本上能吸引他們，中小型企業(yè)也可以更輕松地進(jìn)行管理?！　?/span>

整個(gè)行業(yè)到重新洗牌的階段。但大多企業(yè)規(guī)模小，未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。處境艱難。豐厚的利潤(rùn)使一些企業(yè)也開始搶灘變形金剛模型市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)迅速在范圍內(nèi)升級(jí)。特別是不少跨國(guó)公司攜技術(shù)、品牌、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)卷土重來，使國(guó)內(nèi)廚具競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化。城鎮(zhèn)居民的住房需求發(fā)生重大變化，隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步增長(zhǎng)。對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括變形金剛模型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)生了較大的拉動(dòng)作用。同時(shí)，廣大市場(chǎng)有待開發(fā)，加上更新?lián)Q代的需求，變形金剛模型的需求量將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)勢(shì)頭。